今天，又一百年巨头，坠落了！
一
三十年河东，三十年河西。
这真是一个其兴也勃、其亡也忽的时代。在这么一个时代，你一旦停滞不前，就将被时代所抛弃。
这不，号称“白色家电之父”，曾经攻无不克战无不胜的美国公司惠而浦，也走在了悬崖边上。
刚刚，惠而浦以10.8亿美元的价格，将其旗下的恩布拉科压缩机，一股脑卖给了日本企业尼得科。
为啥？说一千道一万，惠而浦经营已经陷入了困境，不得不提前卖掉家当，以求活下去。
惠而浦卖掉自己的“孩子”，最难过的人之一，或是特朗普。这个前房地产商，现在却为美国制造业操碎了心。
为了保护美国家电企业，特朗普专门批准了针对外国进口的洗衣机征收保护性关税，为了就是给惠而浦们续命！
然而，今天，特朗普的心，怕是真要碎了——惠而浦最终仍然陷入窘境，只能变卖子公司度日，而且还卖给了曾经的手下败将——日本人！
这真是让美国人情何以堪！
二
说起惠而浦，不少国人估计并不熟悉。但这确实一家非常牛掰的美国公司。
这家创立于1911年的老牌企业，是世界上最大的大型家用电器制造商之一，其白色家电产品已连续11年保持全球市场占有率领先。
惠而浦的历史，更是无比辉煌，简直就是一部白色家电的发展史：
全球第一台电动洗衣机，可就是惠而浦公司发明的。正因为有了惠而浦，人类才告别了手洗衣物的历史。
世界上第一台对开门冰箱、第一个整体厨房，也是惠而浦发明的。如果没有惠而浦，咱们现在做饭可没有这么舒适。
然而，近些年来，虽然全球市场越来越大，惠而浦却反而增长停滞，利润大跌，跌落了神坛。
从排名看，根据2017年全球大型家用电器品牌零售量数据，海尔高居第一，惠而浦已经掉到第四，市场占有率不到海尔的一半。
从营收看，惠而浦今年第一财季营业收入约合310亿人民币，而美的是它的一倍还要多。
再看净利率。惠而浦的净利率不到5%，低于美的，更低于格力。
这真的是年年岁岁花相似，业绩却一年不如一年。
就这样，一家业务遍及全球170多个国家和地区，在全球雇了7万多员工的巨无霸公司，如今却已经沦落到“典当”度日的境地了。
有人曾经说过人生的三大无可奈何:江郎才尽，美人迟暮，英雄落幕。而企业的衰落，恐怕是三者兼而有之，让人情何以堪！
三
时来天地同协力，运去英雄不自由！
导致惠而浦衰落，更根本也更致命的因素，是因为中国制造业的崛起和强有力的竞争。
要知道，是谁干掉了惠而浦的子公司恩布拉科，这家原本雄踞世界第一的全球密封式制冷压缩机厂商？
中国企业，华意压缩！三年前，恩布拉科就已经被中国的华意压缩赶超了。
这，也就是为什么特朗普对中国制造虎视眈眈、恨不得下手打一闷棍的原因：中国企业实在发展太快了，快得让人心惊胆战！
以电器行业来说，仅仅十来年，中国制造的强势崛起，已经把欧美日企业挤压得喘不过气来！
十年前，有人说美国宝洁天下第一，所向无敌。当时，保洁在中国市场份额一度达到47%，洗护发产品更是超过50%。然而今天，在中国品牌的竞争下，飘柔、潘婷等宝洁旗下的名牌，已经渐渐被拉芳、舒蕾、六神等中国本土快消品牌挤出了中国市场。
十年前，有人说美国的摩托罗拉、苹果，韩国的三星就是好，中国只能造个山寨机。再看今天，华为、小米等中国品牌是何等光景？华为在日本公开市场占有率第一，小米在印度市场占有率第一！
十年前，有人说日立电视多好、松下电视多高清，而中国连个电视机都造不出来。然而今天，海信、创维、TCL中国电视机行业迅速崛起，日本电视机于今安在哉？！
十年前，有人说惠而浦、三洋的洗衣机比国产的好用，国内连造洗衣机的技术都没，现在小天鹅、海尔、海信来了，海尔洗衣机不仅销往全球，还造出了专门洗土豆的洗衣机，这一下，他们哑口无言了！
曾经高高在上的“美国制造”、“日本制造”开始走下神坛了。可以肯定，只要循序渐进地升级技术和管理，逐步提升研发能力和品牌影响力，中国制造将变得越来越强！
全球高端制造业的霸主，正在逐步易位到中国人的手里。全球经济的版图，也将彻底被中国人改写！
四
写到这里，讲讲三个粗浅的思考吧：
1、上面的事实证明：我们越是对外开放的产业，竞争力往往越强；而越是保护和封闭的产业，竞争力反而要弱得多。
前者如家电、服装，后者如汽车、医药，大抵如此。
的确，不经历风雨，怎么见彩虹？温室里的花花草草，是长不成参天巨木的！
2、上面的事实证明：中国人是不怕和全世界展开竞争的。
相反，只要能放手让中国人做生意，我们创造财富、技术创新的能力，在全世界都是最强悍的。
3、上面的事实证明：特朗普搞贸易战、像母鸡护小鸡一样保护本国制造业，最终将适得其反，反而助推中国企业发展。
相信，伴随着中兴之痛的持续发酵，伴随着中国企业自主研发的决心，伴随着中国市场的持续开放，中国企业将不断提高自己的品牌竞争力和产品竞争力，逐步摆脱了“廉价”、“低端”的形象，打造属于自己的品牌。
你听到了吗？越来越嘹亮的中国企业冲锋号角。这是大换血的过程，更是民族复兴的必经之路！
前进、前进、永不停歇地前进！
拓展阅读：
停产！巨亏16亿！又一老品牌坠落了！
一
多么熟悉的名字，陪我走过多少风和雨！
今天，这个名字或将走入历史。
别了，夏利！我们曾经的国民汽车！
二
刚刚，“亏损大户”一汽夏利发布了2017年年报。意料之中的是，一汽夏利又亏损了。
年报显示，公司实现营业收入14.51亿元，同比下降28.34%，归属上市公司股东的净利润为-16.41亿元，同比降幅达1110.64%，亏损严重。
一汽夏利资产总额为49亿元，同时负债总额为48.1亿元，净资产仅有8831.2万元，资产负债率高达98.2%。
专家评论：无论是从资产负债率，还是从流动负债与流动资产的差额来看，目前的一汽夏利已经接近资不抵债。
夏利，在十年前乃至更长时间里，一直与大众桑塔纳2000、大众捷达、雪铁龙富康并称四大金刚，如今已经深陷退市泥沼，成为一朵枯萎的明日黄花！
很快，也许我们即将听到大厦倾倒的轰鸣声！
三
夏利曾经风光过。
还记得，当年有人套用苏西坡《念奴娇》写的那首词：“遥想天汽当年，夏利热销了，雄姿英发。羽扇纶巾，谈笑间，面的灰飞烟灭。”
对很多70后，很多人小时候考了双百之后的顶配套餐是这样的：父母带着我们坐一回夏利的出租车去少年宫，晚饭再在新开张的肯德基吃一份儿童套餐——这基本上是那个时候所能想到最幸福的事情了。
很多人或许会问，今天看起来不起眼的夏利，当年为啥能够轰动大江南北，成为全民瞩目都热销品牌？
原因很多，但最主要的或是：准确的价格定位！
那时候，一辆桑塔纳价格得几十万，而夏利6-7万元的价格，与桑塔纳高高在上的价格比，的确是异常地亲民。
正是夏利这个价格，拉近了消费者与私家车的距离。那时候，夏利可是一车难求，为了能够抢购到一辆夏利，消费者甚至用钥匙划车、用砖头拍车，然后宣布说：“这车是我的了！”
正在夏利志得意满、阔步向前的时候，不幸的是，时代没有为它停下脚步，而是加速翻页了。
廉价战略，在大多数中国人穷哈哈的时候，是奏效的。然而，随着中国中产阶级崛起，情况已经改变。
中国中产阶层人数破亿，说明中国已经渐渐进入了富裕社会。中国人腰包里开始鼓了，对价格的高低不那么敏感了，而对品质的要求却更为强烈了！
轿车在人们心目中并不只是代步的功能。消费者开始追求，驾驶的快感，身份的彰显。或者说更注重自身的体验。
就在中国消费升级的时刻，从前依靠廉价战略的夏利，开始摔下了国民轿车的神坛，销量开始减少。
然而，应对这个困境，夏利拿出的对策，不是品牌升级，而是降价！频频降价！
这无异于用化疗治疗肺炎。夏利从此被锁定在了“价廉物不美”的形象里，乃至被郭德纲拿去在相声里开玩笑：“徐德亮买七手夏利，一天撞四五回……开了两下，哗，散了。”
而反观李书福的吉利，同样从低端车开始做，但一直紧随消费升级的浪潮，通过收购沃尔沃、宝腾、路特斯汽车，摇身一变，成了品质汽车的代名词。吉利汽车的股价，也随之乘风上天！
夏利本来可以走吉利走品牌升级之路，然而，由于理念陈旧、机制僵化，固守着原先取得的一些成绩，不懂得放手一搏，最终错失先机!
长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上！所谓的先发优势，处理得好是优势，处理不好，则是一种诅咒！
成也萧何败也萧何。夏利的教训，不可谓不深切！
四
这真是一个其兴也勃、其亡也忽的时代。不确定性，是这个时代企业环境的常态。
松下、柯达、索尼、诺基亚，金星电视机、水仙洗衣机、小霸王游戏机.......哪一家不是在极盛之时，突然上演高台跳水的悲剧，无可奈何花落去！
如今，一汽夏利的步履维艰的确让我们唏嘘，但它何尝不是一面警钟，提醒着其它企业：
当在中国制造业告别粗放式发展，向附加值更高的产业链高端攀升时，中国企业进入了步步惊心步步为营的发展阶段。对中国企业来说，战略思考和把握能力显得越来越重要。关键处，走对了，企业满盘皆活，走错了，就会分分钟崩盘！
在这样的时代和这样的江湖里，惶者生存都可能不够，或者只有被迫害妄想狂才能生存。每个企业家，必须时刻战战兢兢、如履薄冰、肾上腺素喷涌；必须只有忧患、只有担心、只有死亡感。
在这种时代，越是大的企业，其企业领袖就更应当集中所有时间和精力，去辨析各种敏感信号，去洞察战略大势，去绕开陷阱，去把握机遇和促成创新。
向前一步是幸福，退后一步是黄昏，关键处行差还是走对，靠的，就是企业家的战略思考和把握。
祝福中国的企业家们！
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